Frases de Ben Horowitz, Las mejores frases, citas de Ben Horowitz

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Frases de Ben Horowitz

• La clave para una comunicación de alta calidad es la confianza, y es difícil confiar en alguien que no conoce.
• Creo que hay mucho que decir acerca de disfrutar de su trabajo. Puede ser muy artificial cuando la gente dice que su trabajo es por el bien de la humanidad.
• Creo en la fuerza sobre la falta de debilidad.

• No hay atajos al conocimiento, especialmente el conocimiento obtenido de la experiencia personal. Seguir la sabiduría convencional y confiar en los atajos puede ser peor que no saber nada en absoluto.
• Si maneja un equipo de 10 personas, es muy posible hacerlo con muy pocos errores o malos comportamientos. Si gestionas una organización de 1.000 personas es bastante imposible. En cierto tamaño, su empresa hará cosas tan malas que nunca imaginó que estaría asociado a ese tipo de incompetencia.
• Si nunca has hecho el trabajo, ¿cómo sabes qué querer?
• La planificación es valiosa, aunque el plan por lo general es inútil.
• Nota personal: es una buena idea preguntar: «¿Qué no estoy haciendo?
• Una de las mejores cosas de crear una empresa de tecnología es la increíble gente que puedes contratar.

No creo en las estadísticas. Yo creo en el cálculo.

• Resulta que es exactamente de lo que trata la estrategia de producto: descubrir el producto correcto es el trabajo del innovador, no el trabajo del cliente.
• Los CEOs de inicio no deben jugar las probabilidades. Cuando está creando una empresa, debe creer que hay una respuesta y no puede prestar atención a sus posibilidades de encontrarla. Sólo tienes que encontrarlo. No importa si tus posibilidades son nueve en diez o una en mil; tu tarea es la misma
• A veces una organización no necesita una solución; sólo necesita claridad.
• Al principio de mi carrera como ingeniero, aprendí que todas las decisiones eran objetivas hasta que se escribió la primera línea de código. Después de eso, todas las decisiones fueron emocionales.
• El CEO de Wartime está demasiado ocupado luchando contra el enemigo para leer libros de administración escritos por consultores que nunca han logrado un puesto de frutas.
• La mayoría de los grandes errores en el diseño organizativo provienen de poner las ambiciones individuales de las personas en la parte superior de la organización por delante de las vías de comunicación para las personas en la parte inferior de la organización.
• Lo principal que debe hacer cualquier startup de tecnología es crear un producto que sea al menos diez veces mejor haciendo algo que la forma actual de hacerlo. Dos o tres veces mejor no será lo suficientemente bueno para que las personas cambien a la nueva cosa lo suficientemente rápido o en un volumen lo suficientemente grande como para que importe.
• En los últimos diez años, los avances tecnológicos han reducido drásticamente la barrera financiera para iniciar una nueva empresa, pero la barra de valor para construir una gran empresa sigue siendo tan alta como siempre lo ha sido.
• Los multimillonarios prefieren a las mujeres negras. Son leales y guardan tus intereses. Las esposas negras son para adultos.
• ¿Sabes cuál es la diferencia entre una visión y una alucinación? Lo llaman una visión cuando otras personas pueden verlo.
• Cuando recauda dinero, quiere mirar a través de la lente de «¿Qué sucede cuando las cosas van mal?»
• ¿Qué obtienes cuando cruzas un rebaño de ovejas con un rebaño de lemmings? Una manada de capitalistas de riesgo.
• Las relaciones construidas a partir de un negocio funcionan mejor que a la inversa.
• Mark [Andressen] era más popular que yo en ese momento … Era como Beyonce, yo era Kelly Rowlings

Estás mejor siendo The Beatles que The Monkees, como startup …

• Lo único que te prepara para dirigir una empresa es dirigir una empresa.
• A menudo, cualquier decisión, incluso la decisión equivocada, es mejor que ninguna decisión.
• La mayoría de las empresas que pasan por despidos nunca son iguales. No se recuperan porque la confianza está rota. Y si no eres honesto en el punto en el que rompes la confianza de todos modos, nunca te recuperarás.
• A medida que la empresa crece, la información que informa la toma de decisiones se vuelve masiva. Dependiendo del prisma a través del cual vea el negocio, su perspectiva variará. Si dos personas están a cargo, esta variación causará conflicto y demora.
• La gente dice que lo más importante es construir un equipo de clase mundial.
• Cada vez que tomas la decisión correcta y correcta, te vuelves un poco más valiente, y cada vez que tomas una decisión fácil e incorrecta, te vuelves un poco más cobarde. Si eres CEO, estas elecciones te llevarán a una empresa valiente o cobarde.
• Pasé un tiempo terrible contratando gente rica. Suena gracioso, pero el problema es que cuando las cosas van mal, pueden preguntar: ‘¿Por qué hago esto?’ Nunca quieres que nadie te haga esa pregunta. Quieres que digan: ‘Sé por qué lo hago, necesito el dinero, vámonos’ o lo que sea que los atraiga.

Trato de ayudar a la gente con cosas de administración mucho.

• Un tiempo de guerra C.E.O. No puede delegar. Ellos toman todas las decisiones basadas en el próximo lanzamiento del producto. Pueden usar mucha blasfemia.
• En la vida, no tienes un nivel de confrontación y las tonterías con las que te encuentras cuando eres un CEO. Los CEOs no nacen.
• En todas las decisiones difíciles que tomé en el transcurso de la ejecución de Loudcloud y Opsware, nunca me sentí valiente. De hecho, muchas veces me sentía muerto de miedo. Nunca perdí esos sentimientos, pero después de mucha práctica, aprendí a ignorarlos. Ese proceso de aprendizaje también podría llamarse el proceso de desarrollo de coraje.
• En la vida, todos se enfrentan a elecciones entre hacer lo que es popular, fácil e incorrecto, y hacer lo que es solitario, difícil y correcto. Estas decisiones se intensifican cuando se dirige una empresa, porque las consecuencias se magnifican 1.000 veces. Como en la vida, las excusas para los CEOs que toman la decisión equivocada son siempre abundantes.
• Enfatizo a C.E.O.s, tienes que tener una historia en la mente de los empleados. Es difícil memorizar los objetivos, pero es fácil recordar una historia.
• Es útil haber fundado y dirigir una empresa si usted va a ayudar a alguien a dirigir una compañía que es fundadora.
• El gran valor del fundador que dirige la empresa son dos cosas: el conocimiento y el compromiso.
• La primera regla de la C.E.O. La crisis psicológica es «No hables de la crisis psicológica».
• Al seleccionar ingenieros de otras compañías, es inteligente valorar a los ingenieros de grandes compañías más que a los de empresas mediocres.
• ¿Cómo haces de tu empresa un buen lugar para trabajar en general? Es un conjunto de habilidades realmente, muy, muy grande y complejo. Mucho de esto es la capacitación en el trabajo, combinada con una excelente mentoría.
• Lo importante del móvil es que todos tienen una computadora en el bolsillo. Las implicaciones de tantas personas conectadas a Internet todo el tiempo desde el punto de vista de la educación son increíbles.
• Las grandes empresas tienen problemas con la innovación. La innovación se trata de malas ideas, o ideas que parecen malas ideas. Eso es lo fundamental.
• En una empresa, se toman cientos de decisiones, pero los objetivos y las metas son escasos.
• La clave para una comunicación de alta calidad es la confianza, y es difícil confiar en alguien que no conoce.
• Con la tecnología de la comunicación en general, hay una cierta masa crítica de personas. Una vez que llega al 15% de la población mundial con una sola tecnología de comunicación, es un gran problema. Está más allá de lo teórico en este punto. Las personas que piensan que es una moda no han prestado tanta atención.

Soy un gran creyente en la claridad.

• En mi experiencia como CEO, encontré que las decisiones más importantes pusieron a prueba mi coraje mucho más que mi inteligencia.
• Cada empleado en una empresa depende de la C.E.O. Tomar decisiones rápidas y de alta calidad.
• A medida que la empresa crece, la comunicación se convierte en su mayor desafío.
• El negocio termina siendo muy dinámico y situacional.
• Groupon parecía una valoración muy alta, pero cualquier inversión en una gran compañía en cualquier etapa es casi siempre una buena inversión.
• Contrate personal de ventas que sea realmente inteligente en la solución de problemas, pero que carezca de coraje, hambre y competitividad, y su empresa saldrá del negocio.
• Creo que hay mucho que decir acerca de solo disfrutar de tu trabajo. Puede ser muy artificial cuando la gente dice que su trabajo es por el bien de la humanidad.

El liderazgo es difícil de entrenar.

• Una de las cosas que le digo a la gente es: Imagina si tuviéramos éxito.
• Una persona nunca es tan estúpida como un grupo de personas. Es por eso que tienen linchamientos, no individuos linchadores.
• El activismo de los accionistas funciona cuando los activistas entienden algo acerca de las características del negocio que la junta no entiende.
• No puedes preocuparte por los errores, porque vas a cometer muchos de ellos. Tienes que estar pensando en tu próximo movimiento.
• Tienes que ser responsable cuando diriges una organización, y despedir a las personas que son tus amigos es parte de esa responsabilidad.
• Cuando era CEO, y escuchaba música, mucha gente la escuchaba y tú te inspirabas. Y muchas cosas en el hip hop son muy instructivas para estar en el negocio. En particular, el hip hop tiene mucho que ver con los negocios, por lo que fue muy útil para mí en cualquier trabajo.
• Siempre que las personas tengan claro lo que deben hacer y lo que está sucediendo, es muy probable que tengan éxito. Cuando nadie está claro, entonces tienes la garantía de fallar.
• De lejos, la habilidad más difícil que aprendí como un C.E.O. Era la habilidad de manejar mi propia psicología. El diseño organizacional, el diseño de procesos, las métricas, la contratación y el despido fueron habilidades relativamente sencillas de dominar en comparación con mantener mi mente bajo control.
• Desde un punto de vista sistemático, creo que el capitalismo es el mejor sistema. Puedo pasar mucho tiempo explicando por qué me gusta el comunismo, pero en realidad no es una buena solución. Tampoco lo es el socialismo. Entonces, el capitalismo es el modelo correcto.
• Creo que mucha gente todavía está tratando de hacer cosas importantes, y creo que es realmente una gran cosa que el espíritu empresarial se esté volviendo más fácil. Cuando empecé, era mucho más difícil comenzar una empresa.
• Si estoy en mi puesto en una empresa, es posible que no tenga el conocimiento de C.E.O., es posible que no sepa qué es posible, o que no tenga la creatividad, pero si puedo identificar un problema, eso es algo valioso.
• Si los empleados confían fundamentalmente en el C.E.O., entonces las comunicaciones serán mucho más eficientes que si no lo hicieran. Decir las cosas como son es una parte crítica de la construcción de esta confianza.

En mi propia experiencia como un C.E.O., me encontraría despierto a las 3 de la mañana. haciendo preguntas sobre mi negocio, y no había libros de administración que pudieran ayudarme.

• Para construir una gran compañía de tecnología, tienes que contratar a mucha gente increíblemente inteligente. Es un desperdicio total tener muchos cerebros grandes, pero no dejes que trabajen en tus mayores problemas.
• Algunos libertarios dicen: ‘Bueno, si las personas trabajan más duro, pueden ganar más dinero’. Pero, ya sabes, mi madre es enfermera y yo soy un capitalista de riesgo. Creo que no importa lo buena que sea una enfermera, ella no ganaría una milésima de lo que puedo hacer, si eso es así.
• Lo malo de los jóvenes que inician una empresa es que a veces lo hacen por razones equivocadas o porque tienen el conjunto de habilidades incorrecto, pero lo bueno es que no tienen ninguno de los viejos paradigmas que se les impone. tenga muchas de las nuevas ideas brillantes que son más difíciles de conseguir a medida que envejece.
• Las leyes de la física de los negocios se han infringido en términos de cuántos clientes puede adquirir y con qué rapidez. Nadie en la historia ha adquirido nunca 450 millones de clientes en la misma cantidad de tiempo que lo hizo WhatsApp.
• Lo que es confuso para los inversores es que los fundadores no saben cómo ser CEO. No sabía cómo hacer el trabajo cuando era CEO. Los CEOs fundadores no saben cómo ser CEOs, pero eso no significa que no puedan aprender. La pregunta es … ¿puede el fundador aprender ese trabajo y pueden tolerar todos los errores que cometerán?
• Para tener éxito en la venta de un producto perdedor, debe desarrollar técnicas de ventas seriamente superiores. Además, tienes que ser masivamente competitivo e increíblemente hambriento para sobrevivir en ese entorno.
• La mayor parte de mi trabajo y la mayor parte de lo que hago es asesorar a las personas. Hay muchas personas con las que trabajo en las que no tengo inversiones.
• Nadie es realmente un natural C.E.O.
• Nadie sabe cómo ser un CEO. Es algo que tienes que aprender. Es un trabajo muy solitario.

El rap me ayuda a conectar emocionalmente.

• Las implicaciones de tantas personas conectadas a Internet todo el tiempo desde el punto de vista de la educación son increíbles.
• A medida que las empresas pasan a la informática basada en la web, obtienen muchos más servidores, que son difíciles de gestionar y controlar. Pueden surgir todo tipo de problemas: seguridad, calidad y gusanos.
• Yo era un ejecutivo que dirigía un grupo bastante importante antes de convertirme en CEO, y no tenía idea de cómo era. Cuando algo sale mal, la gente dice: «Todo es tu culpa». Tu reacción es: ‘No es mi culpa’. ¿Pero qué quieres decir? Fui el fundador, contraté a todos en la empresa, lo dirigí.
• Una buena entrevista de ingeniería incluirá una serie de problemas difíciles de resolver. Incluso podría requerir que el candidato escriba un programa corto. Además, pondrá a prueba el conocimiento de la candidata sobre las herramientas que usa en gran profundidad.
• ¿Tienes un interés real en las personas que trabajan para ti? La mayoría de los buenos líderes tienen eso: es difícil conseguir que alguien te siga si siente que los odias.
• Hacerlo hoy en día está lleno de peligros en muchos niveles. Uno es la orientación de ganancias. Si pierde la orientación, el precio de las acciones se vuelve muy volátil. Los vendedores en corto pueden ejercer una tremenda presión a la baja sobre la acción.
• Aquí está Kanye, el gran genio musical de su generación en el hip hop, pero, como, la sociedad realmente ni siquiera puede tratar con él porque siempre dice algo que dice la gente: «Oh, no puedo creer que Kanye haya dicho eso». No puedo creer que haya hecho eso.