Frases de Anne M Mulcahy

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Frases de Anne M Mulcahy

Los empleados son el mayor activo de una empresa, son su ventaja competitiva. Quieres atraer y retener lo mejor; Ofrézcales estímulo, estímulo y hágales sentir que son una parte integral de la misión de la empresa.

Los empleados que creen que la gerencia está preocupada por ellos como una persona completa, no solo un empleado, son más productivos, más satisfechos, más satisfechos. Empleados satisfechos significa clientes satisfechos, lo que conduce a la rentabilidad.

Cada vez que un terremoto o un tsunami cobra miles de vidas inocentes, un mundo sorprendido habla de poco más. Nunca olvidaré los días desgarradores que pasé en Haití el año pasado para Save the Children apenas unas semanas después del terremoto.

Una de las cosas que a menudo echamos de menos en la planificación de la sucesión es que debe ser gradual y reflexiva, con mucho intercambio de información, conocimiento y perspectiva, de modo que sea casi un acontecimiento cuando suceda.

Cada vez que un terremoto o un tsunami cobra miles de vidas inocentes, un mundo sorprendido habla de poco más.

Invertir en la nutrición de la primera infancia es una estrategia segura. Los rendimientos son increíblemente altos.

Cuando me retiré como CEO de Xerox en 2009, y como presidente en enero de 2010, Xerox se había convertido en la empresa vibrante, rentable y revitalizada que aún es hoy. Lo que hizo la diferencia fue un plan de cambio sólido, personas dedicadas y un compromiso firme por parte de los líderes de la compañía.

El desarrollo sostenible es un catalizador probado para la innovación de Xerox.

El cambio o el crecimiento, hace que su gente se centre en el objetivo que sigue siendo el trabajo de liderazgo.

No hay nada tan poderoso como las personas que sienten que pueden tener un impacto y hacer una diferencia. Cuando lo tienes a tu favor, creo que es una forma muy poderosa de implementar el cambio.

Los clientes requieren la integración efectiva de tecnologías para simplificar su flujo de trabajo y aumentar la eficiencia.

Ahora estamos viviendo en un mundo diferente en términos de las necesidades de los empleados, y las compañías tienen que ofrecer métodos alternativos para hacer el trabajo. Incluso en las circunstancias más difíciles puede tener flexibilidad creativa.

Familias enteras trabajan para Xerox.

La mayor parte de mi carrera ha sido en ventas. Paso 50% o más de mi tiempo con clientes y empleados, y no puedo esperar a que sea más del 50%.

Cuando me convertí en CEO de Xerox hace 10 años, la situación de la compañía era grave. La deuda iba en aumento, el stock se hundía y los banqueros llamaban. La gente me instó a declararme en bancarrota, pero me sentí personalmente responsable por decenas de miles de empleados.

Dejé Xerox para el sector sin fines de lucro porque estaba claro para mí que solo las asociaciones públicas / privadas pueden llevar a cabo un plan de cambio a la escala que necesitamos para enfrentar la pobreza global.

Aprendí a ser un aprendiz. Cuando te metes en un trabajo, la tendencia es decir: ‘Tengo que saberlo. Tengo que orientar a los demás. Estoy en este trabajo porque soy mejor y más inteligente «. Siempre tuve una opinión diferente, que la clave era identificar a las personas que realmente sabían y aprender de ellos.

Mi padre era editor y escritor, y ahí es donde me hubiera gustado haber ido. Pero el vínculo genético no estaba intacto allí, así que terminé entrando en el negocio. Pero me encanta escribir, todavía. No soy un gran escritor, pero lo disfruto.

No todos son creados iguales, y es importante que las empresas identifiquen esos altos potenciales y los traten de manera diferente, aceleren su desarrollo y les paguen más. Ese proceso es increíblemente importante para desarrollar un liderazgo de primera clase en una empresa.

Cuando tengas esa ventana de oportunidad llamada crisis, muévete lo más rápido que puedas, haz todo lo que puedas. Hay un impulso para el cambio que es muy convincente.

Tienes que vivir la misión … amar lo que haces.

Trabajé en ventas. Era definible, tenía un enfoque cuantificable del logro que tenía mucha importancia para mí. Tenía un grado de claridad que yo amaba. Y por supuesto, era el núcleo.

Debes estar acumulando realmente buenas relaciones a lo largo de tu carrera.

A pesar de que a veces es difícil elegir dónde invertir, es igualmente difícil elegir dónde no invertir y qué eliminar.

Se necesitan jóvenes educados y productivos para ayudar a sacar a sus países de la pobreza y crear un mundo más rico y más seguro.

Algo tan simple como una mejor lactancia materna podría salvar a un millón de niños al año.

Se está produciendo una explosión de información, sin embargo, las personas demandan un acceso rápido al contenido relevante que atraviesa el desorden.

Tengo tolerancia cero para las personas que no vienen completamente preparadas. Espero contribuciones, espero asistencia, y espero que los directores hagan viajes y visiten los programas de la compañía.

El negocio de hardware tiene que ver con el costo de fabricación por unidad y la funcionalidad. El negocio de servicios es menos intensivo en activos y más dependiente de las personas.

La tecnología innovadora y las ofertas de servicios de Xerox, que se ofrecen a través de un sistema de distribución en expansión con un modelo de negocios flexible y flexible, continúan solidificando nuestro liderazgo en el mercado, impulsando un rendimiento de las ganancias consistentemente sólido.

Estoy en el gimnasio a las 6, así que generalmente estoy en mi oficina a las 7:15. Y trato de no programar muchas reuniones antes de las 8. Así que tengo esa primera hora para organizarme para el día y asegurarme de haber estructurado lo que quiero hacer.

No soy formal y soy impaciente. Así que creo que mi equipo diría que cuando empiece a tocar su pluma y la pierna comience a moverse rápidamente, es hora de seguir adelante. No soy bueno en sesiones largas y prolongadas.

Si usted es una empresa global, tendrá trabajos en el extranjero. La realidad es que si comenzamos a gravar esos trabajos a una tasa que los hace no competitivos en esos mercados, la realidad es que vamos a perder negocios.

Los beneficios de trabajo / vida les permiten a las compañías maneras significativas de responder a las necesidades de sus empleados; Pueden ser una herramienta poderosa para transformar una fuerza laboral y conducir el éxito de una empresa.

Mi padre era editor y escritor, y en realidad eso es lo que aspiraba a ser.

Cuando los padres confían en que sus hijos vivirán, tienen menos de ellos. Invierten más en la comida, la salud y la educación de cada niño.

Tableros sin mujeres – lista negra de esos retoños. Es 2011. Han tenido el tiempo, es significativo que no tengan mujeres.

El día en que fui anunciado como CEO, creo que las acciones cayeron otro 20%.

Sabes una buena tabla cuando la ves.

Me gradué de periodismo. Comencé a hacer periodismo: hice una pasantía en la revista ‘Cosmopolitan’ en la década de 1970, que probablemente no era el mejor lugar para mí, y pasé seis o nueve meses trabajando de manera independiente. De todos modos, no fui tan bueno en eso.

Si pudiéramos reunir la misma determinación y sentido de responsabilidad que salva a un país como Japón, o una compañía como Xerox, entonces invertir para salvar a las mujeres y los niños que mueren en el mundo en desarrollo sería un buen negocio.

La gente le pregunta a mi madre si tenía alguna idea de que algún día sería la directora ejecutiva de una empresa, y diría: «Absolutamente no». Totalmente fuera del ámbito de lo posible. Ciertamente, no había nada que hubiera sido muy predecible en mi educación.

Hace mucho tiempo que tenemos que defender o explicar por qué las mujeres deberían estar en los directorios, dada toda la información que muestra cómo las empresas con directores femeninos y masculinos se desempeñan mejor. Es lamentable que las empresas con un gran porcentaje de mujeres constituyentes no reflejen eso en sus salas de juntas.

Cuando te metes en un trabajo, la tendencia es decir: ‘Tengo que saberlo. Tengo que orientar a los demás. Estoy en este trabajo porque soy mejor y más inteligente «. Siempre tuve una opinión diferente, que la clave era identificar a las personas que realmente sabían y aprender de ellos.


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