Para llevar a cabo la creación de un negocio o empresa, siempre debemos partir de la concepción de una idea.
Ahora, a menos que sea un genio de la tecnología, intentar reinventar la rueda es una enorme pérdida de tiempo. Para la mayoría de las personas que inician un negocio, solo necesitan responder una pregunta simple: «¿Cómo puedo hacer algo mejor de lo que ya se ha hecho?» o «¿Cómo puedo hacerlo de manera diferente a otra persona?»
La idea
Una idea es una imagen o representación que permanece en la mente, o intención de hacer algo, ingenio para disponer, inventar y trazar una cosa. Muchas veces la idea no es del todo nueva, sino más bien para mejorar o complementar productos o servicios existentes. Todos hemos tenido una idea de negocio aparentemente brillante en algún momento. Algunos surgen de la observación de la realidad, otros como resultado de prácticas previas, o como mejoras e innovaciones para otros negocios, es decir, representan el fruto de la experiencia.
Pasos para producir una idea
- Toma una hoja de papel y haz una lista de cinco a siete cosas que te gusta hacer o hacer muy bien, como por ejemplo: me llevo bien con la gente, me gustan los animales, me gusta leer, me gustan los números y las computadoras , Entiendo la moda. Simplemente escriba lo que se le ocurra, incluso si no tiene sentido.
- Haz una lista de las cosas en las que no eres bueno o no te gusta hacer. En este punto es importante que distingas lo que definitivamente «no te gusta» de las cosas para las que crees que no tienes talento o que «no eres bueno».
- Con estas listas en la mano, pregúntate: «Si pudiera pedir de tres a cinco productos o servicios que mejorarían mi vida, ¿cuáles serían?» Piense en su vida como un hombre, una mujer, un padre, un esposo, una madre, una esposa o cualquier situación en la que se encuentre. Determina qué productos o servicios harían tu vida más fácil o más feliz, qué te haría más productivo o eficiente, o qué te dejaría más tiempo libre.
- A continuación, hazte la misma pregunta sobre tu vida profesional. También examine lo que le gusta o no le gusta en su vida laboral y lo que le gusta o no a la gente de usted.
- Por último, responde a la pregunta: «¿Por qué quieres montar una empresa?». Cuando haya terminado, busque un patrón en lo que ha escrito (por ejemplo: ¿necesita un negocio que ofrezca una de las cosas que le gusta hacer o en las que es bueno?).
Características de una idea exitosa
No existen fórmulas mágicas para saber si una idea tendrá éxito, pero los negocios exitosos suelen presentar algunas de las siguientes características:
- La novedad: la originalidad. Operan en sectores de actividades emergentes o nuevas, principalmente las relacionadas con los servicios y las nuevas tecnologías.
- La gente lo pide: tienen una clara orientación al mercado, las circunstancias han creado esa necesidad. Están especializados en un sector específico de clientes y ofrecen un valor añadido para el usuario que los diferencia de sus competidores.
- Da dinero: Son económicamente viables a mediano plazo, lo que les permite generar recursos suficientes para financiar el crecimiento de la empresa.
- Experiencia extra: Cuentan con un equipo humano altamente calificado comprometido con el proyecto. Muchos inversores prefieren apostar por un equipo de «primera clase» con una «segunda» idea que por un equipo menos calificado con una gran idea.
- Hay un plan ganador: comienzan con una planificación detallada basada en un análisis de mercado; Cuentan con un plan de negocio, estrategia de marketing e incluso un plan de contingencia que prevé los pasos a seguir si algo sale mal.
Vamos a hacerlo
Piense en lo que quiere hacer. Una vez que tenga la idea, hable con varias personas para averiguar qué piensan al respecto. Pregunta: «¿Compraría o utilizaría este producto o servicio y cuánto pagaría?» Una de las advertencias más comunes que escuchará será sobre el riesgo que corre. Todos te dirán que es un riesgo iniciar un negocio.
Y por supuesto que es; pero ¿qué cosa en la vida no lo es? Además, si considera cuidadosamente lo que está haciendo, busca ayuda cuando la necesita y nunca deja de hacer preguntas, puede reducir el riesgo. Analice lo que realmente está arriesgando y evalúe el riesgo. ¿Qué perderá si las cosas no funcionan? No arriesgue lo que no puede pagar. No arriesgue su casa, su familia o su salud. Si todo lo que tiene que perder es un poco de tiempo, energía y dinero, probablemente el riesgo valga la pena.
